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  如果没有把企业做大,一个失败的人,是没有资格去跟企业谈条件的。小情小义就是小恩小惠、小情小义小爱,当然个别时候,在企业发展的不同阶段,适当有一点,我更提倡我们一起把企业做大做强,这就是钱关、权关、情关,当我们自己能过这三关,并能知道跟领导相处的纲领,具体操作,结果的时候,我相信一个高管一定可以真正成为这个企业家庭里面的榜样,真正跟领导相处好,并且把团队带好。

  姬冬梅老师妙答:

智慧之光OO妙答:如何与老板相处、配合?

  2、在领导决策后要绝对无条件执行;

  火爆!“OO时间”横空出世,每天都有智慧老师在线上回答粉丝最实用的问题……

  其实我想告诉各位,在企业里,我们真正承担责任没那么可怕,第一,无非就是降点钱,第二,无非降点职。那你想,如果你真正把自己的后半生交给企业,降点钱算什么?早晚有一天你会赚到更多的钱;降点职又算什么?如果你真正有本事,将来有一天肯定会东山再起,一步步往上走。

  二、具体操作

  1、结果非常好,我们应该把功劳推给领导。

  第二,因为我表现的非常优秀,非常突出,非常积极向上。2004年到了思诺恩之后,五一就被晋升为了办公室主任,成了中层管理干部,2005年年初,就晋升为了总监,但那时候因为还有很多需要历练的地方,所以犯了一次错误,被降级,降到经理,又犯一次错误,又被降级,降成主管,并且那时候在我当主管的时候,我的领导是我曾经的助理,如果你们面临这种情况,你们还会不会在公司里?我总结的第二关,要过权关。

智慧之光OO妙答:如何与老板相处、配合?

智慧之光OO妙答:如何与老板相处、配合?

  1、在领导决策前要提尽所有建议;

  2、结果没有想象中的理想,我们就把过失揽给自己。

  2、当领导的想法跟我们自己不太一致的时候,请参照第一条。

  4、在领导再次决策后,再次绝对无条件执行。

  这样一路走来,与领导相处,我总结了很多,也跟很多人在进行分享。与领导相处需要分三步走:

  这是我最擅长的,我12年前进入到思诺恩这个家,从一名基层员工,经过12年,一路从员工,到主管,到经理,到总监,到副总,到总经理,到副总裁,到总裁,到今天的集团副董事长,成为平台的第一高级事业合伙人。

  网友提问:企业高管应该如何与老板相处、配合呢?

  一、纲领,即你心里上的认知

  第三关,过情关。在企业里什么叫真正的大情大义?真正的大情大义是我们一起跟随老板的方向、战略,一起把企业做大做强之后,我们在企业里创造价值的这些兄弟姐妹,一起回来,我们分配财富,分配地位,分配所有的事业。

  2015年8月20日,智慧之光 OO时间《企业“家”智慧》之走向合伙人智慧主讲老师姬冬梅,带领我们真实进入,直指核心,帮助他人,情感延续!

  这个我自己是有亲身体会的,因为我在毕业之后,第一家公司是去了一家上市国企,在那时候收入很高,但在2004年3月8日进入到我们公司来的时候,当时收入只有900块钱,关键是我来公司的时候,我是第19个员工,公司当年产值只有几百万,可是我没有问工资就来了,所以我总结:人生要先过钱关。

  用正能量影响团队,用真实唤醒团队,用爱融化团队!通过四大板块让大家实现献了青春献终身,献了终身献子孙的美好愿景,并让百年家业基业长青!

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[责任编辑:李超]

  3、在执行过程中,再次提尽所有建议;

  1、领导永远是对的,因为领导永远比我们站得高,看得远,比我们拥有全局观。

  “一定会有一个人,一句话能帮到你,让你刻骨铭心,恍然大悟,走出迷途与误区!”

  三、结果

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